Impresa Sviluppo & Management eroga servizi di consulenza direzionale a supporto delle decisioni aziendali per migliorare la performance complessiva dell’impresa attraverso il controllo dei costi, dell’efficienza e dell’efficacia dell’azione manageriale.
I servizi di consulenza aziendale che ISM offre sono:
Business Plan
Strumento che nella prassi operativa è essenziale per lo svolgimento dell’attività imprenditoriale, il Business Plan è un processo di programmazione dell’attività che illustra il percorso da seguire per la creazione di una nuova impresa o la diversificazione dell’attività di un’impresa già esistente.
Pianificazione strategica
I continui mutamenti dell’ambiente impongono all’azienda di pianificare in modo sistematico, esplicito e globale tutta la propria attività.
La pianificazione strategica supporta il management nelle scelte strategiche; scelte che, per loro natura, sono destinate a modificare la struttura e il posizionamento dell’impresa nel tempo e nello spazio.
Analisi di bilancio per indici e flussi
Il bilancio, che rappresenta la sintesi dei risultati economici e finanziari, consente di effettuare valutazioni globali e particolari sull’efficienza economica della gestione. Gli indici analizzano la situazione statica dell’azienda mentre i flussi mettono in evidenza la dinamica finanziaria della gestione.
Valutazione aziendale
Qualora un’azienda sia chiamata a costituire garanzie, a porre in essere cessioni, fusioni, acquisizioni scissioni o altro, è indispensabile effettuarne un’attendibile stima del valore. Le varie tecniche di valutazione aziendale consentono, pertanto, di determinare il valore dell’azienda sul mercato.
Analisi degli investimenti
Le opzioni strategiche di investimento comportano processi di analisi e di scelta complessi ed articolati, ancorati sia a giudizi di valenza imprenditoriale che a particolari tecniche di valutazione e decisione. I metodi di valutazione economico-finanziaria, consentono di stimare la redditività media incrementale prodotta in un determinato periodo da un progetto di investimento.
Analisi dei costi-volumi-risultati economici
Lo strumento per misurare la potenzialità economico-strutturale dell’impresa è il diagramma di redditività (Break Even Point). Tale tecnica di analisi consente di valutare in via preventiva o consuntiva gli effetti delle scelte aziendali sulle relazioni costi-volumi-risultati.
Budget e controllo di gestione
Programmare la gestione significa definire gli obiettivi da perseguire nel tempo e guidare costantemente l’impresa verso tali traguardi. In questa ottica, il controllo di gestione misura il livello di efficienza e di efficacia dell’azione aziendale tramite la verifica del raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Interventi di finanza agevolata
La gestione finanziaria dell’impresa è una delle leve a disposizione del management per creare valore e competere globalmente. La corretta copertura del fabbisogno finanziario può essere trovata nell’ambito delle leggi di finanziamento agevolato nazionali e comunitarie.
Organizzazione aziendale
La necessità di creare adeguati stimoli al lavoro, in modo da ottimizzare le risorse umane disponibili è lo stimolo per riprogettare le strutture organizzative orientandole al consumatore. L’efficienza organizzativa riguarda la struttura, le procedure e le risorse umane impegnati nel sistema aziendale.
Marketing
La funzione di marketing ha un ruolo centrale nell’azienda: essa studia e analizza le esigenze del mercato, le interpreta e, facendo da tramite con le altre funzioni aziendali, verifica che siano efficacemente soddisfatte. Il valore creato dall’impresa è misurato dal grado di soddisfazione che i clienti traggono dall’acquisto del prodotto.
Comunicazione
La comunicazione gioca un ruolo fondamentale nella costruzione dell’immagine globale dell’azienda utile alla divulgazione delle informazioni sui benefici reali, generando aspettative di efficienza e qualità e interpretando quelle che l’azienda è in grado di soddisfare.
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